第 4 章/试用期
他这么能干，人还剩下什么？
年底部门聚餐，领导端着杯子问你：“你用 AI 用得最多，你说说，明年咱们部门是不是能少招两个人？”
你一时没答上来。回家路上，你把这一年和小满共事的事过了一遍。
培训方案，是他问到第三个问题时，你想起“去年那批人不敢开需求会”，方案才有了方向。那条通知里“30 个名额”的错，是你对着核对表发现的。那份漂亮的调研报告，是你顺手一搜，才知道里面的案例查无此事。
每一次真正要紧的时刻，坐在那儿的都是你。
AI 越来越能干，“人还剩下什么”是个躲不开的问题。我们的看法是：他把“做”变便宜了，于是“知道要什么、看得出好坏、为结果负责”变贵了。
这一年里，你一直在做的四件事
回头看前面几章，每个关键时刻都是这四件事之一：
| 他做不了的 | 在哪一节 | |
|---|---|---|
| 知道要什么 | 你答不上来的那道题，恰恰是方案的起点 | 3.3 |
| 说得清要什么 | 一句“写个通知”换不来能用的东西，交代清楚是你的活 | 3.2 |
| 看得出好坏 | “30 个名额”混了四轮没人发现，核对表要你来对 | 3.4、3.7 |
| 为结果负责 | 拒信发错了名字，信是他写的，可发出去的是你 | 4.2 |
还有一件，前面没单独讲，但一直都在：跟人打交道。评语最终是念给人听的，面试最终是人和人坐在一起，那位落选的候选人收到的道歉，也该来自一个真人。
把时间花在哪
用好 AI 之后，省下来的时间，最值得花在三个地方：
- 想清楚。动手之前多想五分钟：给谁看，要达到什么效果，什么样算好。
- 核清楚。数字、名字、出处、日期，回到原文对一遍。
- 跟人谈。那些表格和文件替代不了的谈话。
对领导那个问题，一个诚实的回答也许是：同样的人，能把更多事做得更好；但前提是，每个人都会带小满，而且没把判断交给他。
下面是我这周做的事（每行一件）： ［……］ 请帮我把每件事拆成“做”和“判断”两部分： - “做”：写、整理、计算、排版这类，哪些可以交给 AI； - “判断”：定方向、看好坏、拍板、跟人沟通这类，必须我自己来。 最后告诉我：如果“做”的部分都交出去，我每周大概能省出多少时间，以及这些时间最值得花在哪件“判断”上。
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- 用上面的卡片，盘点一下你这周的工作。
- 挑一件“做”的部分最多的事，下周试着交给 AI。
- 把省下来的时间，花在那件事的“判断”上。