同行

第 6 章/独立负责

AI 都能写代码了,还要找懂技术的人吗?

你做的评分小工具在部门里传开了,好几个科室都来要。有人提议:“干脆放到网上,评委用手机打分多方便。”

你有点心动,毕竟问一问小满,他也能做。可你想起了 6.2 的那两道坎,想起了评分结果会影响评聘,又想起了自己下个月要休假。

你决定先去找信息部门的同事聊聊。

AI 让“写出来”变得很容易,于是我们很容易觉得:既然 AI 能写,就不需要懂技术的人了。

可懂技术的人最重要的价值,从来不只是“会写”,而是知道什么会出问题、出了问题怎么办。写出来容易,让它几年都不出事,难。

三件事,出现任何一件就该找人

出现了为什么找谁
敏感数据薪酬、身份证号、考核结果,泄露了后果很严重信息部门
很多人用一出问题,影响的是所有人;你要有人帮你修懂部署的同事
要长期运行你调岗、休假之后,得有人接得住你的领导,定下维护的人

还有一件容易被忽略的:算错了会影响别人。工资、考核、评聘,这些结果背后是一个个具体的人。用来算这些的工具,结果要有人复核、有人签字。

动手之前,自查一遍

试一下

动手之前,问自己八个问题

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  • 1会处理薪酬、身份证号、考核结果这类数据吗?
  • 2会有 20 个人以上用吗?
  • 3要连续用三个月以上吗?
  • 4要在手机或外网上打开吗?
  • 5要和钉钉、OA 这些系统打通吗?
  • 6算错了,会影响别人的工资、考核或评聘结果吗?
  • 7你调岗或休假了,别人还得接着用吗?
  • 8AI 写的代码,你大概看得懂它在干什么吗?

找人不是认输。拿着 AI 帮你做出来的原型去找人,比空着手说“我想要一个系统”,沟通起来快得多:你已经把需求说清楚了,这正是最难的那一步。

给接手的人写一份说明书
下面是我们一起做的这个小工具的代码(或文件)。请帮我写一份给接手同事看的说明书,包括:
1. 这个工具是做什么的,谁在用;
2. 怎么打开、怎么用;
3. 数据存在哪里,怎么备份;
4. 改规则的话,要改哪里;
5. 已知的问题和限制。

写给不懂编程的人看,越短越好。

现在试试

  1. 拿你想做或已经做好的那个小工具,回答上面八个问题。
  2. 如果结果是“别一个人做”,先用 AI 把原型做出来。
  3. 带着原型和上一节生成的需求说明,去找对应的人聊一次。